"Mislili smo, da imamo problem rasti. V resnici smo imeli problem fokusa in kontrole."
Podjetje je hitro raslo. Promet je bil dober, naročil veliko, ekipa pa ves čas pod pritiskom. Problem ni bila prodaja, ampak denarni tok. Plačilni roki so se daljšali, investicije rasle. Ker je podjetje raslo, so verjeli, da bo "nekako šlo".
Dobra novica je, da je likvidnost eno najbolj obvladljivih področij poslovanja, če jo pravočasno pogledate od blizu. Na webinarju bomo prav to naredili: pogledali, kje najpogosteje pušča, in kaj lahko naredite, preden postane problem.
Kako ločiti občasno nihanje od stalnega vzorca, ki kaže na globlji sistemski problem.
Zakaj so pogosto prvi znak, da denarni tok ne sledi rasti, še preden se to pozna na računu.
Kako prepoznati, kdaj operativno gašenje požarov postane redno stanje namesto izjema.
Zakaj je to pogosto posledica finančnega pritiska, ne le natrpanega urnika.
Kako ta na videz majhna sprememba počasi izčrpava likvidnost hitreje, kot si mislite.
Če se v enem ali več prepoznate, greste na webinarju skupaj z Miro po vrsti skozi vseh pet, in odidete z jasnejšo sliko.
"Likvidnostni problem je redko samo finančni problem. Pogosto je znak, da podjetje predolgo rešuje simptome."
Pustite ime in e-pošto, in takoj dobite dostop do posnetka celotnega pogovora z Miro.
Ekonomistka in finančnica z bogato karierno potjo skozi privatizacijo podjetij, upravljanje finančnih naložb in maloprodajo. Bila je članica uprave v Triglavu Finančni družbi in KD Kapitalu, 7 let pa je vodila Name d.d. Redno sodeluje s CEED Slovenija kot mentorica za organizacijo in finance, danes pa je direktorica GIZ Združenja družb za upravljanje investicijskih skladov.
Zakaj je Mira prava sogovornica: likvidnosti ne gleda samo skozi bilance, ampak skozi izkušnjo vodenja in mentoriranja podjetij v najrazličnejših fazah rasti. Na webinarju bo zato govorila manj o teoriji in več o tem, kaj v praksi najprej pogleda, ko pride v podjetje, ki še ne ve, da ima likvidnostni problem.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), kjer podjetjem pomaga prepoznati zgodnje znake finančnih in operativnih težav. Pogovor bo vodil tako, da iz konkretnega primera izlušči korake, ki jih lahko preverite v svojem podjetju.
Pri delu v EWS Andrej spremlja podjetja, ki likvidnostne težave prepoznajo prepozno, in tudi takšna, ki jih ujamejo pravočasno. Miro bo zato usmerjal predvsem k enemu vprašanju: kako veste, kdaj je še čas za mirno ukrepanje.
"Najdlje sem ignoriral/-a sebe. Ko nisem zmogel/-la več, je začelo pešati tudi podjetje."
Podjetje je imelo dobro ekipo, stabilne stranke in dober ugled. Navzven je vse delovalo urejeno. Znotraj pa je ustanovitelj že dolgo deloval na robu izgorelosti.
Dobra novica je, da je izgorelost proces, ne dogodek, kar pomeni, da jo je mogoče pravočasno prepoznati in obrniti, še preden pride do točke brez povratka. Na webinarju bomo raziskali prav to: kje je meja med običajno utrujenostjo in izgorelostjo, in kaj lahko naredite.
Zakaj "brez mene ne gre" pogosto ni znak nujnosti, ampak znak, da sistem še ne obstaja.
Kako prepoznati, kdaj hitro odločanje postane refleks namesto izbire.
Zakaj so pogosto simptom utrujenosti vodstva, ne le kadrovsko vprašanje.
Kje je meja med običajnim utrujenim tednom in vzorcem, ki traja mesece.
Kako prepoznati, kdaj normalizacija izčrpanosti postane past, iz katere je težko nazaj.
Če se v tem prepoznate, na webinarju z Alešem ugotovite, kje je meja med navadno utrujenostjo in izgorelostjo.
"Ko pregori ustanovitelj, ne trpi samo človek. Trpi podjetje."
Pustite ime in e-pošto, in takoj dobite dostop do posnetka celotnega pogovora z Alešem.
Univ. dipl. psiholog z znanstvenim magisterijem in vedenjsko-kognitivni terapevt, ki je več kot 20 let deloval kot eden vodilnih športnih psihologov v Sloveniji. Svetoval je več kot 400 športnikom in trenerjem, med njimi 60 olimpijcem. To znanje danes prenaša na poslovno psihologijo in svetuje ključnim kadrom v podjetjih, trenutno že preko 150, za katere opravi več kot 700 ur individualnega svetovanja letno.
Zakaj je Aleš pravi sogovornik: izgorelost pri vrhunskih športnikih in pri direktorjih podjetij prepoznava po zelo podobnih vzorcih, saj telo in um dolgo kompenzirata, dokler naenkrat ne moreta več. Na webinarju bo zato govoril konkretno o tem, kako pri sebi ali v vodstveni ekipi prepoznati te znake, preden pridejo do točke, ko ni več izbire.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), v okviru katerega redno vidi, kako psihološko stanje ustanovitelja neposredno vpliva na usodo podjetja. Pogovor bo usmeril k praktičnim korakom, ne k splošnim nasvetom o ravnovesju med delom in življenjem.
V okviru EWS Andrej pogosto opazi, da podjetje ne trpi zaradi slabih odločitev, ampak zaradi tega, da jih sprejema izčrpan človek. V pogovoru bo Aleša usmerjal k temu, kako to prepoznati pri sebi, še preden to opazijo drugi.
"Problem ni bil premalo priložnosti. Problem jih je bilo preveč."
Podjetje je hitro raslo in odpiralo nove trge. Fokus je bil skoraj samo na prodaji in investicijah. Ob tem se je začela izgubljati jasnost: kdo so prioritetne stranke, kateri produkt res ustvarja vrednost in katere aktivnosti podjetje izčrpavajo.
Dobra novica je, da izguba fokusa redko pomeni, da je treba podjetje na novo zgraditi. Pogosto pomeni le, da je čas, da se ustavite in na novo izberete, čemu boste rekli ne. Na webinarju bomo raziskali prav to: kako prepoznati, kje se je fokus razpršil, in kako ga sistematično usmeriti nazaj.
Zakaj vsak nov projekt sam po sebi zveni smiselno, skupaj pa lahko podjetje razpršijo.
Kako prepoznati, kdaj ekipa dela veliko, a na preveč različnih stvareh hkrati.
Zakaj je to pogosto prvi merljiv znak, da rast ustvarja kompleksnost namesto vrednosti.
Kako ločiti podjetje, ki ima veliko dela, od podjetja, ki ve, katero delo je res pomembno.
Zakaj je to pogosto najbolj spregledan znak izgube fokusa.
Če se v tem prepoznate, na webinarju z Urošem dobite jasnejšo sliko, kje se je fokus razpršil.
"Včasih rešitev ni dodati še nekaj. Ampak je rešitev nehati delati preveč stvari hkrati."
Pustite ime in e-pošto, in takoj dobite dostop do posnetka celotnega pogovora z Urošem.
Soustanovitelj Domovanje.com, danes daleč največjega ponudnika spletnega gostovanja v Sloveniji, in podjetja DHH, ki je po vstopu na italijansko borzo leta 2016 zaključilo že več kot 15 prevzemov in je danes vodilno v regiji. Do aprila 2022 je bil CEO in CSO podjetja DHH. Danes svetuje direktorjem podjetij, kako med številnimi priložnostmi izbrati prave prioritete in ohraniti fokus.
Zakaj je Uroš pravi sogovornik: sam je skozi leta rasti in prevzemov v skupini DHH izkusil, kako lahko preveč hkratnih priložnosti podjetje razprši namesto okrepi. Na webinarju bo zato govoril manj o strategijah na papirju in več o tem, kako je v praksi izbiral, česa se odreči, da je ohranil fokus.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), kjer izguba fokusa ob hitri rasti sodi med najpogostejše vzorce, ki jih vidi pri podjetjih. Pogovor bo usmeril k temu, katere prioritete v vašem podjetju resnično štejejo.
V okviru EWS Andrej pogosto vidi podjetja, ki ne propadejo zaradi premalo priložnosti, ampak zaradi tega, da poskušajo izkoristiti prav vse. Pogovor z Urošem bo zato usmeril k enemu konkretnemu vprašanju: katere stvari bi bilo v naslednjem mesecu smiselno prenehati početi.
