Če rast vašega podjetja bolj spominja na preživetje kot na uspeh, je ta webinar za vas.
"Podjetje je hitro raslo. Promet dober, naročil veliko, ekipa pa ves čas pod pritiskom. A prava težava ni bila prodaja, bil je denarni tok."
Webinar je primeren za vas, če:
- imate dober promet, a se vseeno vsak mesec sprašujete, ali bo denarja dovolj
- ste v zadnjem času zamujali s plačili dobaviteljem, čeprav "posel gre dobro"
- ekipa vedno pogosteje gasi požare namesto da bi izvajala plan
- kot ustanovitelj/-ica nimate več časa za strateške odločitve, ker vas operativa dobesedno požira
- rast podjetja bolj spominja na preživetje kot na uspeh
"Likvidnostni problem je redko samo finančni problem. Pogosto je znak, da podjetje predolgo rešuje simptome."
1
Ločite simptom od vzroka
Mira razloži, kako je v svojem podjetju ločila likvidnostni stres kot simptom od pravega vzroka: napačnega fokusa in rasti brez sistema.
2
Konkretni koraki, ne teorija
Ne predavanje o cash-flow managementu, ampak katere tri stvari je spremenila najprej in zakaj ravno te.
3
Priložnost za samopregled
Do konca webinarja boste vedeli, ali je vaš "likvidnostni stres" simptom ali le trenutno nihanje.
Gostja
Mira Korporčič Veljič
Ekonomistka in finančnica z bogato karierno potjo skozi privatizacijo podjetij, upravljanje finančnih naložb in maloprodajo. Bila je članica uprave v Triglavu Finančni družbi in KD Kapitalu, 7 let pa je vodila Name d.d. Redno sodeluje s CEED Slovenija kot mentorica za organizacijo in finance, danes pa je direktorica GIZ Združenja družb za upravljanje investicijskih skladov.
Moderator
Andrej Šolinc, CEED Slovenija
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), kjer podjetjem pomaga prepoznati zgodnje znake finančnih in operativnih težav. Pogovor bo vodil tako, da bo iz Mirine izkušnje izvlekel konkretne korake, ki jih lahko preverite v svojem podjetju.
